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20日，集团公司商务合约部姜振华部长听取了我公司各项目具体情况报告，并对各在建及竣工待审项目进行风险排查，深入了解项目目前状态，排查合同履约风险，指导解决风险应对思路。

邹昌霖部长针对在建项目信息化半年成本分析进行问题总结和数据分析，要求以竣工项目带动在建项目，汲取经验，优化成本。

21日上午，由集团成本管控部卢绪年部长和邹昌霖部长通过钉钉直播的方式对项目经理、商务经理、经济师和报账员进行业务培训，卢绪年部长主要对信息化的新模块—合约规划进行培训讲解，通过合约规划更好的把控招采以及成本控制，更好的优化项目成本，提高降低率。邹昌霖部长主要对成本管控部对分公司的日常检查以及信息化各类报表如何高效利用进行梳理。

此次集团公司领导们的现场指导为我们提供了宝贵的建议，业务知识培训实用性强，使成本的各个模块能够联动起来，可以更好的应用在成本管控方面，有助于项目经营成本管理进一步提升。